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Desk Research livre le premier status quo - l'aperçu du marché. Les développements remontant plus loin peuvent être recherchés et être utilisés à la classification des futurs développements. L'analyse secondaire lors de l'engagement régulier permet aussi une observation continue des concurrents et ainsi une optimisation de la propre position de marché.

Contrairement à la perception primaire, on recourt à cette occasion au matériel de données déjà disponible.

Les canaux d'information utilisables sont, par exemple, des banques de données, services de branches, brochures d'information, magazines spécialisés correspondants, contributions dans les nouveaux moyens mediatiques (par exemple, des portails d'Internet) et déjà les enquetes primaires passées. Cette méthode se propose, avant tout, si pour le marché à examiner une prédocumentation valide existe, c’est-à-dire une grande quantité des données pouvant être analysées des nombreuses sources est accessible. En cas d’inexistantes ou non-actuelles informations, Desk Research est soutenu par une propre recherche supplémentaire (recherches directes), comme par exemple des sondages mystery des interlocuteurs importants chez des concurrents et / ou par enquete primaire parmi des experts.

 

 

Selon la grandeur et densité de marché, l'analyse secondaire est une variante relativement avantageuse, rapide et effectivement pour obtenir une vaste analyse du marché à examiner.

Les résultats d'examen créent une base pour de futurs nouvelles orientations stratégiques, développements de produit, chemins de distribution et mesures de marketing. Les résultats livrent les informations détaillées et structurées sur la propre position actuelle dans le marché ainsi que sur ceux des concurrents. Ainsi, des développements de marché sont indiqués. Des conclusions peuvent aussi être tirées quant aux perspectives á court, moyen et long terme - ces connaissances servent à reconnaître et à introduire prématurément de nouveaux orientations nécessaires, en révelant le potentiel de marché - ainsi qu'aussi des dangers pour le propre positionnement existant et la perception sur le marché .  

 

Voir aussi les méthodes d'analyse propres COBUS CIMS™